exemple feedback pozitiv pentru colegi

Ce pot face pentru a te ajuta? Vd ct de implicat eti n succesul proiectului i efortul suplimentar pe care l depui pentru a-l finaliza la timp. Cnd ar trebui un manager s ofere feedback? La primirea feedback-ului, managerul poate s nu reacioneze sau s reacioneze negativ, dar dac exist o cultur a feedback-ului n companie i managerul este un adevrat lider, n final, va aprecia feedback-ul. Cu siguran vom avea rezultate deosebite alturi de tine., Felicitri pentru finalizarea acestui proiect provocator n timp record! A fost vina mea. "A crescut numrul vnzrilor, ceea ce este extraordinar, dar am observat c ai tendina de a evita s lucrezi cu restul echipei de vnzri. Care au fost o provocrile pentru tine? Alege unul sau dou lucruri despre care s vorbii atunci cnd dai feedback i concentreaz-te pe ele. ncurajai comunicarea semnificativ, mai degrab dect s vorbii pe rnd. Angajaii care primesc n mod regulat feedback eficient i pozitiv sunt mai implicai, mai productivi, rmn mai mult timp n companie i arat o profitabilitate mai mare. Sunt ngrijorat de ce se poate ntmpla asta. Se acord n anumite contexte i ntlniri programate pentru a mbunti toi angajaii, indiferent de ocupaia acestora. Surse articol: 1, 2; Photo bymentatdgtfromPexels, 7 bloguri de vnzri din care s nvei de la cei mai buni, Reziliena: cum te ajut n carier i cum s o cultivi, Cum foloseti empatia ca s-i mbunteti relaiile i discursul, 7 sfaturi pentru a te deconecta de la munc n timpul liber. Angajaii buni au nevoie i i doresc s tie cum s i fac treaba mai bine i dac i-au facut treaba bine. Avem ntotdeauna nevoie de o nou perspectiv pentru a evalua lucrurile n mod obiectiv. ntrebrile de clarificare i de follow-up sunt eseniale pentru ca fiecare membru al echipei s prseasc aceste ntlniri tiind c a fost ascultat i a neles cu adevrat, la rndul su, ceea ce i s-a comunicat. Pentru acest lucru este important ca angajatii sa fie complimentati constant, nu doar sa li se aduca la cunostinta faptul ca au gresit candva ceva. n timp ce organizaiile variaz foarte mult i au moduri diferite de a oferi feedback angajailor, urmtoarele exemple ofer cteva ndrumri pe care managerii le pot folosi pentru a oferi feedback-ul cel mai benefic. De altfel, folosit aa cum trebuie, feedback-ul poate face diferena . Utilizeaz fapte, exemple, statistici pentru a-i justifica att comentariile pozitive, ct i cele negative. Totul e se comunicm eficient. ", Voiam s te felicit pentru c ai fcut o treab att de uimitoare de a stpni aceast abilitate ntr-un timp att de scurt. 12. A crescut numrul vnzrilor, ceea ce este extraordinar, dar am observat c ai tendina de a evita s lucrezi cu restul echipei de vnzri. Vrei s arunci lumin pe asta? Se bazeaz pe un apel telefonic sau pe un instrument video - dar chiar i cu video lipsete o cantitate imens de comunicare, cum ar fi limbajul incontient al corpului. Feedbackul ar trebui s se acorde cu o anumit regularitate n cadrul unei companii, pentru a fi un instrument util n dezvoltarea tuturor membrilor grupului de lucru. Nu mai reprezint un secret pentru nimeni faptul c feedback-ul are un impact pozitiv asupra dezvoltrii profesionale. De exemplu, unii angajai se simt minunat atunci cnd sunt recunoscui n public, n timp ce alii prefer s primeasc feedback pozitiv n privat. There are several actions that could trigger this block including submitting a certain word or phrase, a SQL command or malformed data. Comunicnd n mod constant cu privire la evoluia proiectelor companiei, primind i oferind recomandri n acest sens, nvarea se realizeaz n mod continuu. ns, ambele comportamente sunt neltoare pentru echipa pe care o conduci. O astfel de list s-ar putea dovedi util n cazul managerilor sau al angajailor care ezit se acorde feedback de team c acesta va fi perceput ntr-un mod negativ. 15 indicatori de feedback pozitiv pentru un candidat de top. Unii manageri se concentreaz pe partea pozitiv i se prefac c nu observ partea negativ. Ideile i produsele inovative aprute datorit acestui stil de lucru au propulsat acele echipe pe o pant ascendent, pentru binele ntregii companii. nainte de a continua navigarea, te rugm s parcurgi politica de cookies. Motiveaz-l s fie la fel de performant i la urmtorul proiect i cere-i sfaturi despre cum a reuit s-i duc la bun sfrit treaba mult mai repede. Cu toii ne-am adaptat la aceast realitate n mod diferit i am observat c unii dintre noi se lupt s menin acelai ritm pe care l aveam nainte de a ne lucra de acas. c ai luat n serios feedback-ul lor i v va oferi ansa de a v mbunti. Aceast abordare ajut la compensarea lipsei de comunicare fa n fa atunci cnd vine timpul s oferii feedback. Imi place atitudinea de care dai dovada, chiar si in cele mai dificile situatii. 4. Vreau s aflu care sunt dificultile ntmpinate, astfel nct s putem lucra mai bine mpreun, fr ca acest lucru s ne afecteze performana. Feedback-ul este cel mai scurt drum de la cuvinte la rezultate! C. Rugai-i pe candidai s mprteasc povestea lor. A dori s lucrezi mai mult cu echipa ta. Adresa ta de email nu va fi publicat. Unele dintre zonele de evaluare sunt: fiabilitatea, competentele informatice, adaptabilitatea, abilitatile de lucru in echipa, calitatile personale, dedicarea, creativitatea, dezvoltarea personala si aptitudinile organizatorice. Pur i simplu furnizarea de feedback nu este suficient pentru o sesiune de succes. LeaveBoard reprezint administrarea i planificarea simpl a concediilor pentru companiile cu cretere rapid. Post-pandemie activitile zilnice necesit ca muli lideri i membri ai echipei s stea departe de birou tot timpul. Aflai ce creeaz ntrzieri sau probleme i purtai o conversaie deschis despre cum s procedai. Sa va am in echipa este o diferenta enorma. ntre ntlniri, facei o introspecie serioas i vedei ce putei nva din feedback. Este, de asemenea, unul dintre cele mai bune instrumente ale managerului i o parte esenial a comunicrii organizaionale. document.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); la Cum s oferi feedback constructiv (cu exemple), 10 lucruri pe care s nu le spui niciodat angajailor. Cu toate acestea, practica a artat c managerii tind s primeasc mai puin feedback pe msur ce evolueaz pe calea carierei. S trecem prin scenariile principale cu exemple de feedback constructiv al angajailor: i admir cu adevrat abilitile i entuziasmul de care dai dovad atunci cnd ai de-a face cu clienii. Totui, am vrut s vorbesc cu tine dac ai putea s m ndrumi cu privire la obiective si prioriti. Copyright 2001 - 2023 Active Soft. n momentul schimbului de informaii din cadrul unei sesiuni de feedback, fie c aceasta are loc ntre patru ochi sau n grup, membrii echipei au ocazia de a comunica despre munca lor ntr-un alt context dect pe fug, n pauze scurte de cafea sau de igar. Te admir pentru c i asumi riscuri i c vorbeti deschis despre problemele ntmpinate. Cu alte cuvinte, vrem s primim i s oferim feedback. Cmpurile obligatorii sunt marcate cu *, Obiectivul profesional nva s-l formulezi corect n CV, Ghidul tu de accesare a fondurilor europene n 2018. Cnd sunt temperaturi mai sczute, este esenial s-i menii copilul la cldur i confort. Dac nu v putei gndi la cum sau de ce s implementai feedback-ul lor (ceea ce este puin probabil), spunei-le c dorii s v gndii la el i s dezvoltai cteva idei despre cum s l implementai nainte de urmtoarea ntlnire. Vreau doar sa-ti spun ca insemni mult pentru echipa noastra. Astfel, ei se vor simi impulsionai s persiste n activitile care au primit o evaluare pozitiv, dar vor fi i mai deschii s primeasc acele recomandri care vizeaz mbuntirea performanei lor. Astfel, fiecare manager ar trebui s nvee cum s ofere un feedback pozitiv semnificativ. Performance & security by Cloudflare. Nu judeca. Dac feedback-ul oferit de angajat este onest i justificat, acesta va fi, fr ndoial, bine primit de ctre manager. Menine o conversaie deschis, nu un monolog. Istoricul britanic Mark Galeotti, expert n spaiul ex-sovietic i politica rus, scrie ntr-un articol publicat n cotidianul The Times c, n ciuda dorinei armatei ucrainene i a politicienilor, contraofensiva ateptat n acest an nu va aduce cel mai probabil rezultate semnificative pentru Kiev. Dac situaia respectiv implic multe emoii sau furie, ateapt pn toate lumea s-a calmant nainte s dai feedback. 11. Gndii-v la o ntrebare de interviu comportamental pe care ai putea-o pune unui candidat la un loc de munc. Dac un angajat nu mai face performan este important s nu tragi concluzii i s abordezi subiectul cu grij. Termenul feedback provine din englez i este echivalent cu cuvntul feedback . Este un proces care cere timp, eforturi constante i atenie sporit pentru a-i asigura o rat de acceptare a ofertei ct mai bun. Cum dai feedback util din care cel care l primete chiar s nvee? Feedback-ul constructiv este un amestec sntos de laud pentru realizri i sugestii pentru mbuntire performanei. Beneficiile feedback-ului pozitiv. M-am simit bine s tiu c membrii echipei noastre pot avea ncredere i se pot baza pe managerul acesteia. Un sistem bun de administrare a concediilor crete satisfacia angajailor, asigur transparen n companie i reduce situaiile neprevzute. Suntem intotdeauna aici pentru tine. Managerul poate ncheia sesiunea de feedback oferind angajatului oportunitatea de a-i exprima opinia, de a pune ntrebri i de a oferi feedback. Cnd un angajat face eforturi pentru a-i mbunti abilitile, artai apreciere folosind urmtoarele exemple de feedback pozitiv: Feedback-ul constructiv este o modalitate de a ghida, sugera sau sftui angajaii i managerii s i mbunteasc calitatea muncii fr a exprima opinii dure. Indiferent dac eti de acord sau nu cu el, feedback-ul este valid i important. Las loc celuilalt s asculte, s observe, s pun ntrebri, ofer-i rspunsuri i explicaii. Ascult i prerea lui. A oferi feedback nu este despre a surprinde pe cineva, cu ct o faci mai curnd, cu att persoana respectiv se ateapt la acest lucru. 1. Se vor simi mai aproape de tine i de compania ta. Pandemia a schimbat aceasta paradigm. Mai mult, conform unui raport Gallup, angajaii ar prefera s primeasc feedback negativ, dect s nu primeasc deloc feedback. Evitai un rspuns rapid care v afecteaz ncrederea reciproc. Acest instrument de evaluare se poate mpri n diferite categorii. Aici sunt cateva exemple: 1. De aceea, feedback-ul este att de eficient, poate fi livrat aproape imediat, iar rezultatele pot fi observate n atitudinea angajailor. Iat cteva exemple de feedback pozitiv pentru a v inspira: Este o provocare s lucrezi bine ntr-un grup i s fii o persoan intuitiv, empatic i bun. Daca un Angajat Este Demotivat. Iti multumesc ca esti atat de flexibil. Feedback-ul negativ poate fi greu de gestionat i, atunci cnd este livrat prost, este inutil. Oricnd, online, prin conversaii video unu-la-unu i accesibil, prin BestJobs Coaching. Fii specific cu privire la ceea ce s-a fcut i ce nu. 14. Mergi direct la subiect, asigur-te c nu aminteti n conversaie alte incidente similare sau conexe. Dac vrei s te dezvoli mai mult, la nivel de comunicare interpersonal, sau n orice alt arie personal sau profesional, poi discuta cu un coach, mentor sau psihoterapeut. Care sunt aspectele care crezi c necesit o clarificare? ntrete comportamentele potrivite i este direct legat de creterea moralului i a productivitii. Altfel, interlocutorul s-ar putea s se simt insuficient sau nevaloros. . Cmpurile obligatorii sunt marcate cu *. Iti multumesc ca esti intotdeauna dispus sa dai o mana de ajutor. Ii spui cum te face sa te simti. Feedback-ul angajailor este o parte integrant a procesului de experien a angajailor i un mecanism care i va ajuta pe angajai s se mbunteasc la locul de munc i pentru ca organizaia s dezvolte o cultur mai bun la locul de munc. Exista ceva ce putem face pentru a te ajuta? Acest lucru va asigura c feedback-ul este relevant i util. Hai s programm o ntlnire pentru a ajunge la o soluie asupra acestei situaii., Am vrut s v vorbesc despre ceea ce ai spus n timpul ntlnirii. Pentru a oferi feedback constructiv managerii trebuie s stpneasc arta de a purta conversaii dificile cu angajaii i de a le oferi laude cu msur. Scopul feedback-ului pentru o recenzie 360 este de a ajuta angajatul s i . D cteva sugestii acionabile (ideal doar una sau dou) pe care persoana respectiv le poate aplica pe viitor pentru a-i schimba comportamentul. Dac feedback-ul pozitiv i felicitrile pentru o treab bun sunt foarte apreciate cnd sunt fcute n public, critica are un efect exact opus. Facei clar cnd obiectivele s-au schimbat i mprtii noi informaii de la echipa de management despre ceea ce este important n aceast sptmn. Cercetrile efectuate de Universitatea Stanford prin Institutul Clayman pentru Cercetare de Gen au artat c brbaii i femeile sunt evaluai diferit la locul de munc. Ascult, pstreaz-l autentic i mprtete puin despre propria ta via. 17. Mai departe, i propunem 4 moduri pozitive prin care poi s rspunzi la un feedback negativ. Pot s fac ceva pentru a te ajuta?, Vreau s v vorbesc despre munca ta n acest ultim proiect, deoarece ntrzierile recente au afectat echipa. Oferirea de feedback pozitiv are numeroase beneficii dovedite, inclusiv: Un sondaj Gallup a constatat c 67% dintre angajaii ai cror manageri s-au concentrat pe punctele lor forte au fost pe deplin implicai n munca lor, comparativ cu doar 31% dintre angajaii ai cror manageri s-au concentrat pe punctele lor slabe. Creasc angajamentul angajailor, dac ajut angajaii s neleag valoarea lor n echip. Nu trebuie dect s profii de orice discuie iniiat de recrutor pentru a afla statusul recrutrii. Construii oamenii mai degrab dect s i distrugei: completai oamenii n public; prezentai-le neajunsurile n privat. pot beneficia de feedback-ul tu sincer. Nu vrei s citeti un script, dar este nevoie s fii clar cu ceea ce ai de spus. Secretul sondajelor de tip puls pentru angajai. Mai degrab dect s etichetezi acel comportament, descrie situaia i modul n care aceasta se rsfrnge asupra companiei sau a echipei i pune ntrebri, pentru a ajunge la sursa problemei. Angajaii sunt pulsul organizaiei. Iat cteva exemple de feedback negativ al angajailor: Pari puin implicat i motivat n organizarea acestui eveniment iar moralul tu influeneaz membrii echipei. Managerii nu tiu s ofere feedback pozitiv n mod eficient pentru c nici ei nu au primit prea multe laude. Dar ar trebui s fie n ADN-ul fiecrei companii care i dorete angajai echilibrai i un mediu de lucru plcut, bazat pe ncredere i comunicare ntre angajai i manageri. mbriai valorile. n plus, amintete-i c este mult mai uor s dai feedback despre un task de o or care nu a fost realizat ok dect este s dai feedback despre ase luni sau un an de taskuri nereuite. ntr-un astfel de cadru al respectului reciproc, feedbackul va fi bine primit att de la angajator la angajat i viceversa, ct i de la angajat la angajat. Este vzut ca acea perioad de la final de semestru sau de an n care se ncheie medii i situaii, fr vreun beneficiu major pentru nvare. De asemenea, feedback-ul const n opinia pe care o prezentm unei persoane n urma unei anumite aciuni ntreprinse de aceast persoan. i le putei stropi i n conversaiile de zi cu zi.,pentru a v exprima recunotina, aprecierea i ncurajarea colegilor pentru munca lor grea, iat 50 de exemple de complimente pentru . Nu ezita sa pui intrebari oricand simti nevoia. Critica constructiv face ca oferirea de feedback s fie mai puin dureroas, iar atunci cnd este folosit corect, i ajut pe angajai s devin cea mai bun versiune a lor. Pune accent pe ceea ce are de ctigat dac face schimbrile pe care i le-ai sugerat. Fie c este pozitiv sau negativ, feedback-ul ar trebui s fie sincer i autentic. Ct de important este diversitatea la locul de munc? Sunt cu adevrat uimit de druirea i atitudinea pozitiv pe care o aduci la munc n fiecare zi. Aceste ntlniri sunt cruciale, deoarece discutm progresul i decidem paii viitori. Este posibil s fi frustrat, dar trebuie s respeci codul nostru de conduit la locul de munc. Prezentrile tale sunt prea confuze pentru noi. Care este importana acestui instrument i care sunt consecinele n absena lui? La finalul ntlnirii, f o pauzi permite-i celui cruia i dai feedback s interiorizeze spusele tale i s pun ntrebri, dac e cazul. Dar, orict de simplu ar prea, oferirea de feedback este un proces incredibil de complex i intimidant din cauza ct de delicai suntem ca oameni. Sesiunea de feedback este inutil dac este vorba despre situaii ipotetice, care nu depind de destinatarul feedback-ului. Toate drepturile rezervate. Ar fi absurd s credem c recompensele financiare nu sunt dorite, dar acestea sunt mai greu de accesat. Sa va am in echipa este o diferenta enorma. Feedback-ul reprezint schimbul de informaii despre performana unei persoane sau a unui produs. Sunt intotdeauna impresionat de rezultatele tale! Managerii i angajaii companiilor se feresc uneori s ofere o critic constructiv, dei aceasta se impune. n plus, acesta este cel mai bun instrument prin care un angajator poate evalua stadiul profesional al fiecrui angajat i noi oportuniti de dezvoltare pentru acesta. Sursa: Pexels. Exemple de feedback pozitiv pentru atingerea obiectivelor. Roag pe fiecare s-i dea nite exemple pozitive de comportament pe care l consider cel mai bun la tine. 28. Cum ai reuit s termini aa de repede? Care a fost experiena ta cu procesele noastre de comunicare de cnd lucrm cu toii de acas?, tim c trecerea la lucrul la distan a fost o provocare pentru toat lumea. Prin intermediul acestuia, participanii la un proces de instruire se percep pe ei ni prin i intermediul comunicrii verbale sau nonverbale. Cnd i exprimi feedback-ul ai grij s amesteci corect comentariile pozitive cu ideile despre cum trebuie s i mbunteasc activitatea angajatul i, de asemenea, ncurajeaz acei membrii ai echipei care ofer soluii. Mulumii-le pentru onestitate i recunoatei c este un punct important. Cu cat esti mai implicat emotional in momentul in care oferi feedback-ul, cu atat este mai probabil sa ai o abordare gresita. Dac i tu eti n aceast situaie, nainte de a convoca o ntlnire de feedback, evalueaz-i propriile inteniintrebndu-te dac eti pregtit s: Apoi, Art Petty, director de companie i autor de cri de management i leadership, recomand ca, la fiecare ntlnire n care ai rolul de a acorda feedback, s ai n vedere cteva etape-cheie ale acestui proces. Poate fi tentant s iei calea de ieire uoar i s iei feedback-ul de pe lista ta de lucruri de fcut, dar evitarea feedback-ului timp de sptmni, luni sau ani este o cale direct pentru a-i face munca mult mai grea. Cel vizat va fi mai receptiv i vei evita s spui ceva la nervi pe care s-ar putea s-l regrei mai trziu. Iat civa pai pentru a stpni feedbackul de la distan: Deoarece nu v vedei membrii echipei n persoan, nu avei condiii de lucru apropiate, contact vizual sau conversaie informal, este important s ncepei contactul telefonic cu ei mai des pentru a construi i a menine relaia personal. Pentru astfel de angajai, iat cele mai bune alegeri pentru exemplele de feedback pozitiv: Evoluarea este o parte esenial a succesului personal i organizaional. n timp ce angajaii care primesc al doilea tip de feedback se vor simii neglijai i discriminai din cauza lipsei de recunoatere. Iata 30 de exemple de complimente pentru colegi si subalterni care pot ridica moralul acestora, le pot reda increderea in sine si ii vor face sa continue sa munceasca in acelasi ritm si chiar sa atinga noi performante. E. Solicitai feedback de la fiecare dintre colegii dvs. Recunoaterea angajailor joac un rol important n creterea performanei i meninerea unui nivel ridicat de implicare. Click to reveal Feedback-ul angajailor este esenial pentru construirea acestor conexiuni. Dac feedback-ul pozitiv i felicitrile pentru o treab bun sunt foarte apreciate cnd sunt fcute n public, critica are un efect exact opus. M bucur s vd un sentiment att de puternic al iniiativei din partea ta., Am observat c ai preluat sarcini din ce n ce mai dificile n ultima vreme. 30. Care sunt caracteristicile unui feedback constructiv i cum l deosebeti de sfaturi sau preri neavizate? Totui, acordarea de feedback este o abilitate care se poate nva i perfeciona n timp, la fel ca oricare alta. Feedback-ul angajailor devine un punct important de accent. Descoperii cum s oferi feedback eficient forei de munc folosind exemplele, sfaturile i cele mai bune practici. Aceast diferen se poate acoperi prin intermediul unor procese . Cel mai simplu rspuns ar fi oricnd se merit. 5. Urmrire (follow-up): stabilii un moment specific pentru a analiza aciunile ntreprinse i progresele realizate. N-as fi reusit fara ajutorul tau. thebreak.ro utilizeaz fiiere de tip cookie pentru a-i personaliza i a-i mbunti experiena. Iata 30 de exemple de complimente pentru colegi si subalterni care pot ridica moralul acestora, le pot reda increderea in sine si ii vor face sa continue sa munceasca in acelasi ritm si chiar sa atinga noi performante.Apreciere 1. Evitai conflictele cu colegii, angajaii sau managerii. De cnd te-ai alturat n echip observam o cretere dramatic a moralului, a, i mulumim c ai preluat conducerea noului proiect foarte prompt. i poi sugera s se gndeasc ce poate face mai bine, potrivit i cu personalitatea sa i stilul su, i poi lsa cteva ntrebri care s l/o provoace s se gndeasc. Oferind feedback n mod periodic, n anumite cadre dinainte stabilite, feedbackul nu este resimit ca un factor de stres, ci devine un instrument firesc i util. Oferind pai concrei, deci ce trebuie fcui, le oferi un punct de plecare i pot de acolo s construiasc singuri. Ce trebuie s tie companiile i angajaii. El este interpretat, pe bun dreptate, mai ales cnd este negativ, drept rutate sau atac la persoan. F-i timp pentru a pregti o sesiune de feedback, aa cum a-i face pentru o ntlnire important. Acestea fiind spuse, numrul vnzrilor tale sunt n cretere i am observat i c eti foarte punctual, ceea ce este nemaipomenit. i antrenezi. A oferi feedback ori de cte ori este necesar poate fi o provocare chiar i pentru cei mai experimentai manageri. Aflai de ce feedback-ul este direct legat de creterea moralului i a productivitii. Feedback-ul pentru angajai este una dintre cele mai importante sarcini ale unui manager. Cu ct comunicai mai devreme unele dintre provocri i probleme, cu att mai devreme le vor investiga. ntr-o afacere n care munca se bazeaz pe respect reciproc, feedback-ul este bine primit att de angajat, ct i de manager. Mecanism de feedback negativ. Vei ti, n aceast faz, cnd tu, ca manager, vei cunoate angajaii ti, personalitile i preferinele acestora! Oamenii cred n general c nu este nevoie s laude pe cineva pentru c i face treaba. Fii spontan. Abilitile tale de colaborare i de conducere exemplific cu adevrat valorile companiei noastre., i mulumesc pentru eforturile tale de a menine pe toi colegii echipei pe aceeai pagin, oferind timp pentru a explica complexitile i ajutndu-i pe colegi ori de cte ori este nevoie. 22. Aceste caliti dovedesc c eti un atu pentru echip i pentru compania noastr., Apreciez modul n care i ncurajezi echipa s ia decizii informate i s fie responsabil fa de sarcinile pe rol. Cu toate acestea, am observat c ai ntrziat la ntlnirile echipei n ultimele dou sptmni. Ai putea, de exemplu, s ntrebi: Te deranjeaz dac i ofer cteva recomandri pentru a-i uura munca?. te aezi lng acea persoan i s nu stai n spatele biroului, punnd o barier fizic i psihologic ntre voi; discui deschis despre eventuala problem ca fiind o situaie care poate fi rezolvat mpreun; asculi, s pui ntrebri i s admii c s-ar putea s nu ai chiar toate datele problemei; apreciezi punctele forte ale acelei persoane i modul n care acestea pot fi utilizate pentru soluionarea unei situaii dificile, n loc s te concentrezi pe criticarea greelilor ei; responsabilizezi pe cineva fr a-l trage la rspundere; vorbeti cu acea persoan despre oportunitile ei de cretere i dezvoltare profesional n urma depirii acelor provocri; s-i asumi rolul i, n acelai timp, s dai dovad de aceeai onestitate i deschidere pe care o pretinzi de la angajatul sau colegul cruia i dai feedback. Facei din feedback o conversaie bidirecional i acordaii destinatarului suficient timp pentru a rspunde. Pentru a face feedback-ul mai uor de oferit n lucrul de la distan, recomand tuturor s se bazeze pe urmtoarele principii: Alegerea canalului potrivit Nimnui nu i place s i nceap dimineaa sau s ncheie seara cu un Inbox plin de email-uri negative. Este o parte esenial a, Admir capacitatea ta de a fi un coleg de echip grozav i un puternic colaborator. i admir druirea i cred c ai n fa un viitor strlucit., Atingerea intei tale semestriale este o mare realizare! Putem vorbi despre uurarea volumului de munc n urmtoarea sptmn?, mi place sentimentul de reuit pe care l am dup ce mi ndeplinesc sarcinile atribuite. Mesajul tu este mai bine neles i primit dac este nsoit de un limbaj corporal adecvat: zmbete, pstreaz contactul vizual i folosete expresii faciale i gesturi ale minilor adecvate. Totui, ntr-o companie care i preuiete angajaii i expertiza acestora, feedback-ul autentic este bilateral. In ciuda pierderilor suferite sunt uimit de etica muncii depuse de tine saptamana aceasta. de la ultima evaluare a performanei. Suntem ntr-o lume nou n aceste zile. Dar sunt ngrijorat c cea mai mare parte a timpului meu este pierdut printre rapoarte pentru toate sarcinile finalizate pe care le cerei. Feedbackul evaluativ este bine primit numai atunci cnd este pozitiv, dac este negativ, foarte rar va duce la . De aceea acum este momentul potrivit pentru a ncepe construirea unei culturi a feedback-ului dat n momente improvizate, folosind cele mai bune practici. Datorit muncii tale grele i a seriozitii, acum suntem o echip mai strns iar obiectivele de afacerii mai aproape de realizare. Cu ct mai rapid adresezi situaia aprut, cu att mai bine. Cum s obii rspunsuri concludente la sondajele pentru angajai? Angajaii, care nu i dau seama singuri dac fac sau nu performan, vor s i cunoasc minusurile i cum s le mbunteasc.

Campbell Funeral Home Obituaries Gloucester, Massachusetts, All You Can Eat Crab Legs Deadwood, Sd, Why Is My Poop Sticky Like Peanut Butter, Meet Joe Black Subliminal Messages, How To Glue Cabochons Without Air Bubbles, Articles E